En esta formación de 20 horas aprendes a identificar las necesidades reales de una organización para diseñar e implantar procesos de transformación estructurados. Analizarás el punto de partida de la empresa, su filosofía y el entorno operativo para definir objetivos claros y planificar acciones tácticas y financieras. Además, profundizarás en el control de la gestión de mejora y en el liderazgo necesario para coordinar a los equipos durante las distintas fases de cambio.

El temario aborda la digitalización funcional mediante la selección de herramientas tecnológicas adaptadas a cada modelo de negocio, incluyendo el entorno de profesionales freelance. También trabajarás la adopción de metodologías ágiles, identificando el momento idóneo para su implantación y resolviendo los problemas operativos habituales. Con estas competencias podrás aplicar una estrategia global orientada al aprendizaje continuo y a la optimización de los procesos diarios de trabajo.