En la operativa diaria del transporte, el aprovisionamiento y el almacenaje, controlar cada fase del flujo de mercancías resulta imprescindible para tomar decisiones fundamentadas. En esta formación aprendes a interpretar los elementos esenciales que integran los indicadores del cuadro de mando logístico y a seleccionar las métricas clave de cada actividad. Analizarás KPI específicos vinculados a las compras, los procesos de producción, la gestión de stocks, la distribución capilar y la logística inversa, identificando qué datos reflejan con exactitud el rendimiento real del servicio.

Más allá de medir incidencias y tiempos, descubrirás cómo implantar esta herramienta de supervisión en la empresa y cómo aprovechar la información recopilada para configurar presupuestos de logística realistas. Comprenderás la conexión directa entre los costes operativos y las desviaciones detectadas en la cadena de suministro. Finalmente, revisarás cómo transmitir estos indicadores al resto del equipo logístico para motivar al personal y coordinar esfuerzos hacia la consecución de los objetivos marcados.