UNIDAD DIDÁCTICA 1. PREVISIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS

1. Planificación de plantillas. Fundamentos
2. - Dirección estratégica: concepto
3. - La función de la dirección estratégica
4. - Los RR HH dentro de la dirección estratégica
5. - Concepto de planificación de plantillas
6. - Factores que afectan a la planificación
7. - Ventajas de la herramienta
8. - Desventajas de la herramienta
9. - Áreas a las que afecta la planificación de plantillas
10. - Dimensiones de la planificación de plantillas
11. - Las fases de la planificación de plantillas
12. - Fase 1: Planificación de plantillas
13. - Fase 2: Evaluación de la situación actual
14. - Fase 3: Análisis e interpretación
15. - Fase 4: Detección de las necesidades futuras
16. - Conclusiones
17. Proceso de planificación de plantillas
18. - Introducción
19. - ¿Quién planifica?
20. - ¿Para quién se planifica?
21. - ¿Cuándo se planifica?
22. - ¿Para qué es importante la planificación?
23. - Objetivos a cumplir por la planificación de plantillas
24. - Indicadores de RRHH
25. - Índice de Rotación
26. - Enfoque cualitativo y cuantitativo
27. - ¿Cómo se planifica?
28. - Análisis interno y externo
29. - Análisis externo
30. - Análisis interno
31. - Herramientas de planificación
32. - Método cualitativo
33. - Método matemático
34. - Situaciones especiales de planificación
35. - Conclusiones
36. Optimización Persona Puesto
37. - Introducción
38. - Encaje del puesto perfil: Introducción
39. - Encaje personas recursos y tecnología
40. - Encaje del puesto perfil: Definiciones
41. - Job description: Introducción
42. - Herramientas de análisis
43. - Job description: Resultados
44. - Selección
45. - Grado de adecuación persona puesto
46. - Sistemas de Formación y Compensación
47. - Outsourcing
48. - Movilidad funcional
49. - Movilidad geográfica
50. - Prejubilación

UNIDAD DIDÁCTICA 2. DISEÑO Y GESTIÓN DE POLÍTICAS Y SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN

1. Introducción a las políticas retributivas
2. - Introducción a las políticas retributivas
3. - Política retributiva. Herramienta de gestión empresarial
4. Sistemas de retribución
5. - ¿Qué retribuimos?
6. - Retribución según responsabilidad
7. - Retribución según desempeño
8. - Retribución según competencias
9. Modelos de compensación total
10. Diseño y desarrollo de la política tributiva y la estructura salarial
11. - Criterios para desarrollar un plan de retribución
12. - Variables empresariales internas
13. - Objetivos
14. - Variables ambientales
15. 2. - Encuestas de mercado
16. 2. - Posicionamiento
17. - Comunicación
18. 2. - Interna
19. 2. - Externa
20. - Evaluación de nuestra política retributiva

UNIDAD DIDÁCTICA 3. TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

1. El reclutamiento y su proceso
2. Herramientas de selección
3. 3. 2. 1 Introducción
4. 3. 2. 2 Preparación de las pruebas
5. 3. 2. 3 Tipos de pruebas: assesment center, dinámicas de grupo, test psicotécnicos,
6. 3. 2. 4 El informe de resultados
7. 3. 2. 5 La agocida en el puesto de trabajo
8. 3. 2. 6 Evaluación de la selección
9. La entrevista de trabajo
10. 3. 3. 1 Introducción
11. 3. 3. 2 Tipos de entrevista
12. 3. 3. 3 Entrevista por competencias
13. 3. 3. 4 Claves para realizar una entrevista eficaz
14. 3. 3. 5 Verificación de datos
15. 3. 3. 6 Seguimiento y cierre del proceso de selección

UNIDAD DIDÁCTICA 4. DERECHO LABORAL

1. Introducción al derecho laboral
2. - Normas del derecho laboral
3. - El estatuto de los trabajadores
4. - El convenio colectivo
5. - Conclusiones
6. La relación laboral
7. - Los contratos de trabajo
8. - Modalidades de contratación
9. - Jornada y horario laboral: Tiempo de descanso, vacaciones y permisos retribuidos
10. - Modificación de las condiciones de trabajo
11. - Suspensión y extinción del contrato de trabajo
12. - Incentivos a la contratación
13. - Contratación de personal extranjero
14. - Contratación de personas con discapacidad
15. - Cumplimiento de la LOPD
16. - Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE). Servicio Contrat@
17. - Conclusiones
18. Negociación colectiva y convenios colectivos
19. - Representación y participación de los trabajadores en la empresa
20. - Libertad sindical. Huelga y conflictos colectivos. Actuación de la empresa ante los conflictos colectivos
21. - Ley de Prevención de Riesgos Laborales
22. - Planes de igualdad y negociación colectiva
23. - Conclusiones

UNIDAD DIDÁCTICA 5. CLIMA LABORAL

1. Fundamentos de clima laboral en la empresa
2. - Qué es clima laboral
3. - Elementos que influyen en el clima laboral. Factores de riesgo
4. - Estrategia organizativa y clima, un tándem imprescindible
5. Medida y estudio del clima laboral
6. - El clima laboral es percibido de manera subjetiva
7. - Herramientas de medida del clima laboral
8. - Encuesta de clima laboral
9. - Como debe ser la encuesta de clima laboral
10. - La importancia de la encuesta de clima laboral
11. Trabajar con los resultados de los estudios de clima laboral
12. - Trabajar con los resultados de la encuesta de clima
13. - Preparar a los mandos
14. - Reunión de comunicación de resultados
15. - Reunión de trabajo sobre resultados
16. - Puesta en práctica de planes de acción
17. - Seguimiento y evaluación

UNIDAD DIDÁCTICA 6. DESARROLLO, IMPLANTACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE FORMACIÓN

1. La formación en la gestión de los recursos humanos
2. - La Función de la formación en la gestión de los RRHH
3. - La Formación como proceso
4. - Conclusiones
5. Las necesidades de formación
6. - La definición de las exigencias y necesidades de Formación
7. - Definición de necesidades estratégicas y necesidades inmediatas
8. - El manual de funciones y la elaboración de perfiles de exigencias
9. - Problemas en la determinación de las necesidades
10. - Técnicas e instrumentos
11. - Conclusiones
12. Planificación de la formación y puesta en marcha
13. - La elaboración del Plan de Formación
14. - Definir las acciones de formación
15. - Definición de objetivos de aprendizaje y operativos
16. - Selección y organización de contenidos
17. - Elección de estrategias didácticas
18. - Modalidad de la formación: presencial, a distancia y/o semipresencial
19. - Planificación de fechas de realización de los cursos en función de los criterios geográficos y medios
20. - Determinar los sistemas de evaluación y formadores
21. - Elaboración del presupuesto de formación
22. - Conclusiones
23. Evaluación de la formación
24. - Definición de Evaluación
25. - Tipo de evaluaciones
26. - Evaluación de la satisfacción del alumnado
27. - Evaluación del profesorado
28. - Evaluación del aprendizaje
29. - Seguimiento
30. - Conclusiones

UNIDAD DIDÁCTICA 7. DESARROLLO, IMPLANTACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE IGUALDAD

1. Antecedentes históricos y sociales de la igualdad
2. - Los movimientos vindicativos
3. - La construcción social de la realidad
4. - La figura de Agente de Igualdad de Oportunidades
5. Bases legales de la igualdad
6. - La igualdad formal
7. - La negociación colectiva como herramienta para la igualdad
8. - La Ley Orgánica - o Ley de Igualdad
9. Aspectos básicos sobre el Plan de Igualdad
10. - Concepto y contenido de los planes
11. - Metodología para la elaboración de un plan de igualdad
12. - Consideraciones generales. Agentes implicados
13. - Fases de elaboración del Plan
14. Técnicas para la definición, planificación, desarrollo y evaluación de planes y medidas de desarrollo en igualdad
15. - Introducción
16. - Técnicas de investigación social
17. - La Investigación Acción Participativa
18. - Técnicas de gestión de planes para la igualdad

UNIDAD DIDÁCTICA 8. EVALUACIÓN DEL POTENCIAL Y PLAN DE CARRERA

1. Evaluación del potencial
2. - Áreas de evaluación del potencial
3. - Instrumentos y técnicas para la evaluación de potencial
4. - Implantación de un sistema de evaluación del potencial en la empresa
5. El plan de carrera
6. - Desarrollo del personal en las organizaciones
7. - El plan de carrera organizacional
8. - Concepto y características
9. - Integración del plan de carrera en la cultura y estrategia de la organización
10. Fases en la planificación de carreras
11. - Diseño
12. - Desarrollo
13. - Evaluación